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开篇词 | 为什么说项目管理是每个人的底层能力?#

前言#

为什么要学习项目管理?#

  • 团队发展可参考的行为:开设了一个项目管理实战训练营,帮助工程师在实战中操练
  • 通常来讲,程序员精进的道路大概有两条:一条是走个人能力线,成为技术专家;另一条是借助团队能力往前走,成为技术管理者或业务管理者,只是这条路上的管理岗位是需要时机和坑位的,可遇不可求。
    • 技术管理:几乎不需要任何外界依赖因素,不需要组织授权,只需要做好自己。
    • 项目管理:学会项目管理技能和方法 以项目整体目标为己任。主动操心和解决项目团队问题,帮助团队做的更好
  • 作为 绩效考核的一部分,明确写入 一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人,会逐渐成为组织中的中流砥柱。
    • 相较于其他工程师严重同质化的局面,拥有更多的竞争优势。
    • 项目管理是新一代“进化型”工程师的 重要底层能力
  • 项目管理是一种组织整合能力。作为工程师只需要做好组织中的“螺丝钉”,但超越个体时代的来领,会逐渐 将组织能力迁移到每个个体身上
  • 让自己的成果转化为 有效的价值产出,是一个复杂的系统工程。而项目管理的思维和方法,构建了一套多人协同的底层操作系统。让你 从个体走向团队

如何有效地学习项目管理?#

  • 项目管理的知识体系:国际标准就有三套,其中国内普及度最高的是 PMI 标准体系
  • “体机用”模型
    • “体”:本体,项目管理的知识体系,如《项目管理知识体系指南》
    • “用”:效用,各种纷繁复杂的项目管理实践。这些做法,都是可描述、可传授的,市面也很容易找到相应资料。
    • “机”:时机,也还意味着环境和条件。将 知识技能和具体的“场景”相结合,才能发挥真正效用。
      • 非常稀缺且不可替代的能力。也是核心能力。
  • 最佳学习路径:3 大模块
    • 第一模块:常识篇——简易的项目管理知识框架
    • 第二模块:硬技能篇——项目的完整流程,如计划、变更、汇报、复盘等过程中的高效方法与使用工具。
    • 第三模块:软实力篇——多维度沟通和跨部门协作能力。

如果我可以,你也一定行!#

  • 在一个组织中,项目经理并不是越多越好,而具备项目管理能力的人,却真的是越多越好。